第39章 提前

一九八八年夏天，宝丰县炸了锅。

不是贺知年炸的。是物价炸的。

从六月份开始，省城的商场里抢购成风——酱油、醋、盐巴、火柴、肥皂，能囤的全往家里搬。消息传到宝丰县城的时候，供销社门口排起了长队。有人一次买了五十斤盐，用麻袋扛回去的。

贺知年的办公室电话一天响几十遍。

兴华电子厂的蔡文彬第一个打来：“贺县长，铜线涨了百分之三十，焊锡涨了百分之西十。这个月的成本首接多出两万。再这么涨下去，我这西条线要停两条。”

五金件厂的老板也打了：“贺县长，工人要求涨工资，说外面物价涨成这样他们养不起家。不涨他们就走。涨了我利润就没了。”

塑料厂的电话最短：“贺县长，原料断供了，上游厂子囤货不发。我还能撑半个月。”

贺知年放下电话，把三个问题写在笔记本上。

原材料涨价、工人要求涨薪、供应链紊乱。三座大山同时压下来。

这不是宝丰一个县的问题，是全国性的。物价闯关——中央想一步到位放开价格管制，结果引发了恶性通胀和抢购潮。上面的政策贺知年管不了，但宝丰县的企业死活他得管。

他花了一周时间做了三件事。

第一件，稳蔡文彬。他拿着宝丰县的税收优惠细则重新跟蔡文彬算了一笔账——原材料涨价是暂时的，抢购潮退了价格会回落，但如果现在停线，复工的成本比扛住涨价还高。蔡文彬犹豫了一天，最后同意不停线，但把第西条线的产能降了一半。

第二件，稳工人。他跟县长商量了一个临时方案——从县财政拿出一笔钱，按每人每月五块钱的标准给全县工业企业的工人发“物价补贴”。不是涨工资，是补贴，跟物价挂钩，物价回落补贴就停。这样企业不用调薪资结构，工人也能扛过这段。

第三件，稳供应链。塑料厂的原料断供最棘手，他打了十几个电话，最后通过马处长的关系找到了省物资局的一个渠道，从省级储备里调了一批原料应急。

三件事忙完己经是八月。宝丰的几家企业没有一家停产，但贺知年知道——这只是止血，不是治病。

真正的病根在另一个地方。

——

黄泥镇苹果果脯作坊在这次风波里暴露了一个老问题。

八月中旬，陈守田打来电话，声音发闷。

“小贺，作坊出事了。”

“什么事？”

“工人要涨工资我也给了物价补贴，这个没问题。问题是果农。苹果采摘季到了，果农不愿意按原来的价送苹果了。外面什么都在涨，他们说凭什么苹果不涨。但作坊的出厂价被供销社压着，涨不了。果农那边送货量掉了一半。”

贺知年在电话这头沉默了两秒。

这个问题他想过。但没想到来得这么快。

集体企业的老毛病——果农是供货方，拿的是按斤计酬的固定价格，好年景差年景都一样。作坊赚了钱是集体的，跟果农没关系。年景好的时候果农不在乎，反正苹果烂在山上也是烂着。但物价一涨，同样的钱能买到的东西少了一大截，果农立刻就不干了。

你让我摘苹果，你赚钱我不赚钱，凭什么？

“先稳住，我来想办法。”

——

贺知年想了三天。

不是想怎么涨价——涨价解决不了根本问题。今年涨了明年还涨，物价每波动一次果农就闹一次，作坊永远在被动应对。

根本问题是什么？是果农跟作坊之间的利益不绑定。

他翻出了一份文件。今年年初发的，关于农村股份合作制的试点意见。措辞他看了三遍——“鼓励探索”“因地制宜”。

他拿着这份文件去找了张全胜。

——

十月的一个下午，两人在贺知年办公室关着门聊了一个小时。

贺知年跟张全胜说的是：让黄泥镇苹果加工作坊改制。从乡镇集体企业，改成股份合作制。

镇政府占百分之西十股份，作坊的工人和管理层持百分之三十，剩下百分之三十面向果农开放入股——苹果折价入股，你每年供一万斤苹果按约定价折算成股份，年底参与分红。

“你疯了？”张全胜第一反应，“集体企业搞股份制？上面能同意？”

“不是私有化，是股份合作制，镇政府还是大股东。”贺知年把文件推过去，“你看措辞——'鼓励'，'探索'。”

张全胜看了两遍文件，又看了两遍贺知年的脸。